De Mori Consulting wurde 2016 gegründet. Inhaber und Geschäftsführer ist Aldo De Mori. Als Betriebsingenieur FH hat er ab1984 bei Pelikan (Betriebsmittelplanung) und Mettler Toledo (Prozessplanung) gearbeitet bis er 1990 bei Suter+Suter Generalplaner erste Erfahrungen als Industrieplaner sammeln konnte. 1995 war er Mitbegründer und Partner der OTB AG, welche 2011 in die Rapp-Gruppe eingegliedert wurde und nun als Rapp Industrieplaner AG prächtig gedeiht. Seit 2016 ist Aldo De Mori selbständig und hoch motiviert, seine Erfahrungen aus den letzten 30 Jahren weiter zu geben. Die Referenzliste zeigt die grosse Zahl von Betrieben und Fragestellungen, die er bearbeiten konnte.
Darstellung der Unternehmensentwicklung. Abwicklung von Kreativitäts-Workshops. Bewertung von Projekten - Second Opinion. Fabrikmodellierung - Klärung von zukünftig notwendigen Flächen, Produktions- und Lagerkapazitäten sowie Investitionsbedarfen.
Durchführung von Machbarkeitsstudien. Gegenüberstellung und Bewertung von Varianten. Nutzungs-und Betriebskonzepte. Bau- und Logistikkonzepte. Werksentwicklungen.
Planung der Prozesse und Arbeitsabläufe. Planung von Produktionsanlagen, Lager- und Materialfusssystemen. Layoutplanung, Erstellung von Leistungsverzeichnissen. Ausschreibung und Auswahl der Unternehmer.
Projektleitung und Koordination der beteiligten Unternehmer und Planer. Planung und Überwachung der Kosten und Termine. Rechnungsprüfung, Unterstützung bei Abnahmen.
Schmoll [2018]
Betriebsplanung Altmetallverwertung am neuen Standort in Muttenz.
SBB Basel [2017]
Nutzungskonzept Baufeld 1, Industrie St. Johann für die Integration von 8 Firmen.
Boehringer Ingelheim Biberach [2016]
Layoutoptimierung und Massnahmenkatalog für das Logistikzentrum in Biberach.
SBB Basel [2016]
Studie für die Integration der Schmoll AG ins Baufeld 1, Industrie St. Johann.
Roche Mannheim [2015]
Vorprojekt Tiefkühlzelle -20°C/-40°C.
Roche Mannheim [2015]
Konzeptstudie Diabetes Care, Zusammenführung der Funktionen im Werk Mannheim.
Rhätische Bahn Landquart [2015]
Machbarkeitsstudie für die Konzentration des Interventionszentrums und der Werkstätten.
V-Zug [2014]
Betriebsplanung Konzentration Nordareal.
Franke Immobilien Aarburg [2014]
Entwicklungsplanung Werk Stetten.
Jaquet Technology Basel [2014]
Konzeption Werksverlagerung Grüne Wiese.
Roche Kaiseraugst [2014]
Logistik- und Verkehrskonzept Standort Kaiseraugst.
V-Zug [2014]
Neubau Montage und Logistik: Review bestehendes Projekt.
Mayfield Basel [2013]
Konzept Umnutzung von zwei Geschossen zu einer Kantine.
Boehringer Ingelheim Biberach [2013]
Machbarkeitsstudie Konzentration der ligistischen Funktionen.
Roche Mannheim [2013]
Dimensionierungsmodell Lagerbestände und Materialflüsse.
Roche Basel [2013]
Konzeption Logistik Hub Bau 41.
Roche Basel [2013]
Konzept Areal- und Gastrologistik.
Sabag Rothenburg [2012]
Masterplan Logistik.
Paul Scherrer Institut Villigen [2012]
Machbarkeitsstudie Verlagerung Werkstätten auf die Grüne Wiese.
Paul Scherrer Institut Villigen [2012]
Machbarkeitsstudie Verlagerung Werkstätten auf die grüne Wiese.
Sotax Allschwil [2012]
Machbarkeitsstudie Werksverlagerung.
Novoplast Wallbach [2009]
Machbarkeitsstudie Werkskonzentration.
Roche Penzberg [2008]
Konzept Ausbau Zentrallager und Produktionslogistik.
Roche Mannheim [2007]
Belegungsstudie PQ 36 (Diagnostics).
Man Roland Offenbach [2005]
Logistikkonzept zur Verlagerung der kompletten Montage einer Baureihe.
Siegwerk Siegburg [2001]
Druckfarben: Audit der Behälterreinigungsanlage (Investition > 30 Mio DM).
Progress-Werk Oberkirch [1999]
1. Planung einer Schweiss- und Montagestrasse.
2. Planung der Produktion eines neuen Produkts.
3. Masterplanung.
Kögel Karlsdorf [1998]
Logistik- und Montagekonzept zur Kapazitätsverdoppelung.
Roche Mannheim und Penzberg [1996]
1. Konzeption der Komplettbearbeitung in der Produktion und Verpackung.
2. Innovatives Laborkonzept und Layoutplanung für den Standort Penzberg.
3. Standortstrategie Mannheim und Penzberg.
4. Grobkonzept Fertigungsorganisation Photometrie (Mannheim) und Immunologie (Penzberg).